Wil je een proactief team? Stop dan nu hiermee.
Wil je een proactief team? Stop dan nu hiermee.

Wil je een proactief team? Stop dan nu hiermee.

Een team wat proactief is, meedenkt, dingen oplost voordat jij het ziet. Heerlijk! Dat wil je. Maar dat is niet wat je nu ervaart. Hoe krijg je het wel voor elkaar? Want ze bestaan dat weet je, deze teams. Klopt. En jij kan dit ook realiseren. Je kan nu gelijk een hele grote stap in de goede richting nemen door met een ding te stoppen. Ik vertel je het in deze blog.

Kijk je liever? Hier kan je de video vinden.


Een proactief team. Een team wat zelfstandig nadenkt en actie onderneemt. Dat is hoe het wat jou betreft mag zijn. Maar heel eerlijk, in de praktijk in jouw bedrijf gaat het er net wat anders aan toe.

Ze komen juist steeds bij jou met vragen, jij ziet alles eerder en sneller en soms baal je van het feit dat ze niet verder kijken dan hun neus lang is. Dit maakt dat jij je overal mee moet bemoeien en maar moeilijk kunt loslaten. Je wou dat je het wel kon. Je wil graag weer meer vrijheid. Gewoon een team waar je volledig op kan vertrouwen. Nu is het vooral vermoeiend en er lijkt geen einde aan te komen.

Van kwaad tot erger

En dat klopt ook. Er komt geen eind aan. Je medewerkers raken er steeds meer aan gewend en omdat jij de gaten wel dichtloopt, gaan ze steeds verder achterover hangen. Dus je krijgt meer van wat je niet wilt en zet jezelf steeds verder vast in je bedrijf.

Blog Wil je een proactief team? Stop dan nu hiermee.

Vaak heeft het te maken met een ding

Vaak heeft deze situatie te maken met één ding. Eén ding wat bijna elke leidinggevende doet. Niets raars dus, maar wel iets wat je in deze situatie brengt. En ben je juist ondernemer en gehecht aan je vrijheid, dan is dit niet wat je wil creëren.

Je hoeft maar met 1 ding te stoppen

Dus om dit om te draaien, hoef je eigenlijk maar met 1 ding te stoppen. Dat gaat al maken dat er totaal iets anders gaat ontstaan. Dat gaat maken dat je de zelfstandigheid en het verantwoordelijkheidsgevoel in je medewerkers juist prikkelt, zodat ze het na een tijdje wel zelf gaan zien en doen. En je daarna zelfs gaan verbazen…

Blog Wil je een proactief team? Stop dan nu hiermee.

Dus waar mag je mee stoppen?

Dus waar mag je mee stoppen? Nou het is heel simpel.

Je mag stoppen met oplossingen geven.

En ik weet dat je dit doet :-)

Er komt een medewerker bij jou met een vraag. Bijvoorbeeld: ‘Deze klant heeft dit product aangeschaft, maar wil het eigenlijk niet. Wat moet ik hiermee doen?’ of ‘Het loopt echt moeizaam met dit project. Ik weet eigenlijk niet meer hoe nu verder. Wat vind jij dat we moeten doen?’

Herken je dit soort vragen?

En ik weet zeker dat je dan met alle liefde een oplossing geeft. Dit is logisch. Want dat is wat we doen. Als ons een vraag wordt gesteld, dan geven we met alle liefde antwoord, advies of een oplossing. Omdat we de ander willen helpen. En omdat we het antwoord weten.

Toch is het belangrijk om hiermee te stoppen.

Vanaf nu geen oplossingen meer!

Want dan komen je teamleden elke keer weer terug, dan blijf jij de spil, dan lekt alle zelfstandigheid weg en, dan groeit de passiviteit. Maar je wil een ander effect.

Dus nogmaals…vanaf nu geen oplossingen meer.

Voor meer zelfstandigheid en zelf nadenken en in actie komen heeft je medewerker namelijk iets anders van je nodig. Namelijk hulp om het zelf te doen. Zodat ze het straks ook zelf doen en niet eens meer bij jou komen.

Dus wat dan wel?

Stel vragen terug. Goede vragen. Bekijk deze video even over 'Wat zijn dan goede vragen?'

 

En daarmee activeer en help je juist je medewerker. En zijn ze nu anders van je gewend dan zal je dit even vol moeten houden, maar dan komen ze ineens niet zo vaak meer aan je bureau of in de mail. Dan gaan ze steeds zelfstandiger aan de slag.

Zo voed je je team steeds verder op tot zelfstandig team. Zo krijg je steeds meer vrijheid terug. En…zo krijgt je team steeds interessanter werk en kunnen je teamleden groeien in hun rol. Je zult zien dat er zoveel meer mogelijk is!


PS Is het tijd om sowieso die stevige basis onder je team te leggen, zodat jij weer lekker kunt ondernemen? In mijn 2 uur durende masterclass geef ik je alle stappen en heb je na de masterclass alle acties op een rij om meteen in je team te implementeren. Dus niet alleen een mooi verhaal, ik help je gelijk om daadwerkelijk wat te veranderen (lees: verbeteren)! Ik gun je werken met een heerlijk team, dat het stroomt en jij weer lekker kan ondernemen. Boek de eerstvolgende masterclass hier. Max 12 plekken beschikbaar.

Over de schrijver
Mariska is organisatiepsycholoog en expert op het gebied van leiderschap en teamontwikkeling. Ze helpt ondernemers om een sterk team te bouwen en te houden. Zodat ze het zelf makkelijker krijgen, weer de ruimte hebben om te doen wat ze het liefste doen, hun omzet blijft groeien en ze ook nog eens een fantastische werkgever zijn om voor te werken.
Reactie plaatsen