Kies voor leiderschap. Het onderwerp van deze blog raakt precies waarom ik doe wat ik doe. Wat ik vaak zie, en zelf ook heb ervaren, is dat als je leiding gaat geven je al snel aan het managen bent. Vooral veel regelen, oplossingen bedenken voor dingen die mis gaan, vragen beantwoorden, mensen aannemen, problemen met medewerkers oplossen enzovoorts. Managen dus. Zorgen dat het geregeld wordt. Je to-do list is waarschijnlijk eindeloos en je tijd is altijd gevuld. Je houdt je team zo zeker gaande. Maar is dit waar je energie van krijgt? En haal je er echt alles uit wat er in zit? Ik denk van niet. In deze blog vertel ik je waarom en geef ik je een beter alternatief.
Je mag gaan ‘aansturen’
Als je net begint met leidinggeven dan doe je het naar beste kunnen. Je begint en gaat gewoon proberen, toch? Of je doet, net als ik deed, vooral hoe je denkt dat het hoort. Wat je dan waarschijnlijk uit boeken, tv-series, films, de krant of van Bob de Manager van MT.nl hebt opgepikt. Maar ik weet niet hoe het met jou zit, maar ik liep er dus al snel bij als zo’n ‘alle-ballen-in-de-lucht-houdende workaholic’ met telefoon aan mijn oor, laptop in een hand, agenda in de ander en al mijn andere armen (bij wijze van spreken dan) koffie, to-do list, krant, spreadsheets enz. Krijg je er een beeld bij?
Ik was vooral hard aan het werken, ik was vooral enorm druk. ’s Avonds zat ik nog mijn mail te doen, want daar kwam ik al helemaal niet aan toe, en als ik zelf niet in mijn agenda vooruit plande stond hij volgepropt door anderen. Ik wist een week van te voren al hoe mijn hele week eruit zag en ook dat ik ongeveer tussen de afspraken en gesprekken zo’n 10 seconde had om adem te halen. Ondertussen draaide mijn team wel prima door. Maar daar was ook alles mee gezegd. Regelmatig was ik brandjes aan het blussen en oplossingen aan het bedenken en dan konden we weer door.
Wat was ik aan het doen?
Maar was ik echt aan het leiden? Was ik degene die de lijnen uitzette en bezig was met wie er de beste man/vrouw was voor een job? Was ik echt aan het delegeren? Was ik bezig met mijn beste team creëren waarbij 1+1+1 juist 111 is? Als ik heel eerlijk was: nee. Totaal niet. Ik dacht hier ook niet bewust over na. En op een gegeven moment had ik daar ook geen ruimte meer voor, want ik had het te druk en alle energie ging zitten in de beslommeringen van de dag.
Daarnaast was nog iets wat me tegenhield om het anders te doen: ik vond mezelf geen leider. Ik vond mezelf echt een manager. Ik was goed in regeldingen. Ik was goed in problemen oplossen. Maar een leider? Leiderschap? Dat ging niet over mij. Daarbij stelde ik me stevige, stoere mannen voor die ‘echt de baas’ waren. Niet zozeer in autoritaire zin, maar in inspirerende zin. Nou en inspirerend vond ik mezelf ook al niet. Doodeng vond ik het om voor de troepen te staan en mijn visie en mening te verkondigen en dan moest ik het ook nog soepel en inspirerend brengen.
Dus dat deed ik allemaal niet. Het regelen en coachen 1 op 1 ging me prima af en daar vulde ik mijn dagen meer dan mee. Ik werkte hard en gaf alles, dat moest toch ook iets opleveren?
En dat deed het ook zeker. Maar was het dat wat nodig was? Was het dat wat voor de organisatie, mijn team en mijzelf het beste was? Was het slim?
‘Het gaat er niet om dat je IETS doet, het gaat er om dat je het JUISTE doet’
Inmiddels weet ik beter
Op een gegeven moment realiseerde ik me dat ik er eigenlijk nooit bewust over nagedacht had hoe ik mijn team het beste kon leiden. Wat daar voor nodig was, wat ik dan te doen had en wat ik nog te leren had. Ik ben me toen gaan verdiepen in management, leiderschap, in succesvolle bedrijven en succesvolle teams. Dit heeft me veel inzichten gegeven en ook de handvatten om een aantal dingen anders aan te pakken. Een van de inzichten die het me heeft gegeven, en dit is de laatste jaren alleen maar bevestigd door de klanten waar ik mee gewerkt heb, is dat het zo belangrijk is om te kiezen voor leiderschap.
Denk na over je leiderschap. Kies er bewust voor. Durf het te doen.
‘You are more powerful then you know’
Wat versta ik dan onder leiderschap?
Naar mijn mening heeft leiderschap niks te maken met de baas zijn. Dit wordt vaak wel gedacht. Het heeft er alles mee te maken dat jij in de gaten hebt dat jij niet de belangrijkste bent, maar dat je teamleden dit zijn. Hoe kan jij team dan het beste faciliteren en coachen om het beste resultaat te halen en vooral ook hun werk leuk te vinden? Hoe kan je hen van een speelveld en richting voorzien zodat zij zelf verantwoordelijkheid kunnen nemen en hun beste werk kunnen laten zien? Hoe kun je ze individueel en als team uitdagen om net dat stapje extra te zetten?
Leiden en leiderschap gaat over mensen. Over mensen in je bedrijf, over de mensen in je team. Jouw mindset en intentie tellen enorm om dit tot een succes te maken. Want hiermee beïnvloed je alles. Dus hoe zit je in de wedstrijd? Laat je de waan van de dag regeren en neem je genoegen met managen of kies je bewust voor het leiden, coachen en inspireren van de mensen die het moeten doen en het meest waardevol zijn voor je bedrijf?
En dan nog even dit…
Laat niemand je wijs maken dat jij geen leider bent en denk het vooral ook zelf niet. Iedereen kan leiden. Iedereen kan het op zijn of haar manier en dat is gelijk je kracht. Als je je erin verdiept dan weet je wat slim is om juist wel en niet te doen. Als je in jezelf investeert, wordt je alleen maar beter. Je zal persoonlijk groeien. En hoe beter jij wordt, hoe beter je team wordt. Een succesvol team begint namelijk bij jou.
En dat succesvolle team heb je weer nodig om het volgende niveau met je bedrijf te halen én, niet geheel onbelangrijk, het zelf ook leuk te blijven vinden!
Herkenbaar? Ben jij vooral aan het leiden of aan het managen?
Meer leren over hoe je je beste team creëert en er alles uithaalt wat er in zit? Download dan hier mijn gratis ebook ‘Creëer het team dat je wilt’. Met een korte scan (=leuk) en 15 waardevolle tips!
